? ? ? ?克日，，，，佛塑科技召开pg电子模拟器集团“奋进共生”企业文化宣贯会，，，，pg电子模拟器集团党委委员、副总司理，，，，佛塑科技党委书记、董事长唐强对pg电子模拟器集团“奋进共生”企业文化举行宣讲。。。。。。公司向导班子、总裁助理、总部全体党员、各责任体主要认真人加入聚会。。。。。。
? ? ? ?唐强指出，，，，pg电子模拟器集团经由20多年生长，，，，从古板的简单外贸企业乐成转型为以制造业为主体、以市场化为导向、以混淆所有制为特色、以资源运营为优势、主业特色鲜明、市场竞争力较强的国有资源投资公司。。。。。。pg电子模拟器集团系统总结凝练了pg电子模拟器优异文化基因，，，，形成了以党建领航为引擎，，，，以“敢闯新路，，，，敢于胜利；；；；；；和合共赢，，，，感恩向善”为精神内核，，，，以愿景、投资、谋划治理、立异、组织、党建等六个部分为柱梁，，，，以二十条内容为支持的“奋进共生”企业文化纲要。。。。。。全体佛塑人要认真学习pg电子模拟器集团“奋进共生”文化纲要，，，，在佛塑上下周全掀起“奋进共生”企业文化宣贯热潮，，，，宽大员工要将“奋进共生”企业文化从头脑熟悉上镌刻于心、在行动实践上落实于行，，，，以高质量企业文化助推企业高质量生长。。。。。。
? ? ? ?唐强提出，，，，总部各部办、各谋划责任体要连系公司战略准确明确“奋进共生”企业文化纲要中投资、谋划治理、立异、组织等各个篇章的焦点要义。。。。。。要以不懂不投、不混不投、不控不投的投资理念，，，，聚焦高分子功效薄膜与复合质料主业，，，，专注市场研究、找准客户需求，，，，打造“链主”企业，，，，实现协力共赢；；；；；；要以“放权、兜底、赋能”的治理理念，，，，在事情中一直剖析吸收履历教训，，，，形成复盘研究的事情头脑；；；；；；要打造原创手艺策源地、加大立异投入、吸引高端立异人才、完善激励机制，，，，形成佛塑科技立异系统；；；；；；要增强学习、紧跟时代，，，，起劲生长为顺应企业生长、社会生长的高素质人才。。。。。。
? ? ? 唐强强调，，，，公司要坚持以高质量党建引领企业高质量生长，，，，认真掌握pg电子模拟器集团党委“双链驱动”党建事情系统，，，，精耕细作佛塑科技党委党建事情“12345”工程，，，，通过党建“三作用”增进党建与谋划深度融合，，，，塑造公私明确、先公后私、公而忘私、至公无私的清廉文化四重境界，，，，把国企的政治优势转化为竞争优势、治理优势。。。。。。施展群团组织的凝聚作用，，，，做团员青年的知心人、引路人、知心人，，，，施展好公司工会“外家人”的作用，，，，最普遍地凝聚全体佛塑人的实力，，，，办妥百亿佛塑这件大事。。。。。。